掀起了一轮降价风暴，作为工程机械职业领军品牌的龙工被推到了言论的风口浪尖，引起行内一切品牌厂家和社会媒体的高度重视，足以见得在整个工程机械职业的影响和轰动。

  2014年之前的十年是我国挖掘机快速的提高的十年，尤其是2010年，在上一届政府4万亿内需方针的拉动下，挖掘机年需求量达到了最高峰的20万台，也正是由于这，整个挖掘机职业各环节都为之张狂，不单单是厂家、代理商，还包含终端用户。所表现出的张狂现象，都为现时整个职业的巨大危险埋下了本源，那时的咱们坚信，挖掘机职业的高赢利足足能够抗衡潜在的危险。但是，跟着计算机显示终端生存环境进一步恶化，必定导致了代理商和厂家运营情况的继续恶化，这也正是整个挖掘机职业当时的现状，商场终端工程量少，很多设备搁置；代理商债务高筑、很多拖车、危险累积；主机厂产能过剩、库存很多积压（含二手机），整个职业寸步难行。

  怎么处理整个挖掘机职业的当时窘境，值得业界的每一个人去考虑？近期龙工挖掘机采纳的办法，有走贱价的倾向，经过价格调整来破解当局之迷，龙工此举掀起了一轮降价风暴。

  经过价格杠杆来开拓商场占有率，是公司参加商场之间的竞赛的一种方法罢了，在当今挖掘机商场继续不旺的时分，龙工的战略无可厚非，谁能成为商场中的搏击者，是由商场决议的。

  咱们知道，贱价决议了营销的中心要素只能是价格，由于贱价无法去支撑其他营销活动。高价打败贱价是商场的常态，贱价打败高价是个案。当然，工业会集过程中战略性的价格战是破例。当时的我国经济完全是商场经济，这种行为是一种正常的商场行为，既然是商场经济，就让商场来查验，能否走出一条路？咱们拭目而待。正如当时盛行的那句话，说说虽易，做到不易，且行且爱惜！